２つの「起業」

　みなさんは起業といえば何をイメージしますか。「高層ビルにオフィスを構えた会社」、それとも「こだわりの材料を使った地元のお店」でしょうか。
　起業の姿は千差万別ですが、大きく２つのタイプに分かれます。それらを中小企業白書では「地域需要創出型」（本コラムでは「スモールビジネス」）と「グローバル成長型」（本コラムでは「ベンチャービジネス」）と呼んでいます。例えば、スモールビジネスはご近所を主な顧客とするカフェの開店、ベンチャービジネスは大学の最先端技術を活用した起業が該当します。

図表１　起業の２つのタイプ

文字を除く図はマイクロソフト　オフィス　クリップアートより

スモールビジネス（地域需要創出型）	若手・女性層などが中心となって、個人や少数従業員の企業、複数人による協働をはじめ、活力ある?小さな企業”として、主として地域の需要や雇用を支えるものとして起業・創業するもの
ベンチャービジネス（グローバル成長型	大企業等からのスピンアウト人材等が、高度な技術・サービス・システムや革新的なビジネスモデルなどをベースに、グローバル市場の獲得を念頭に迅速な事業拡大を目指して起業・創業するもの

説明文章の出典：中小企業庁『2013年版中小企業白書』47頁

２つの「起業」はなにが違うのか

　２つの「起業」には様々な違いがあります。その中で、特徴的な違いを確認しましょう。
地域の需要を対象にするスモールビジネスでは、自己資金や補助金などを除くと、金融機関からの融資（借入）が主な財源となります。借入ですので、「返済していくこと」が必要です。そのため起業直後から売上・利益を獲得し、借入金を返済していくことが求められます。

　ベンチャービジネスでは日本全国や世界の需要を相手にします。そのため、多額の資金が必要となり、投資資金が重要な財源となります。投資資金ですので、返済は不要ですが会社の経営権には注意が必要となります。また、売上や利益がでるまで時間がかかってもいいのですが、その間、成長性を立証し続けることが必要となります。

図表２　スモールビジネスとベンチャービジネス

スモールビジネス	ベンチャービジネス
地域の需要に対応	日本・世界の需要に対応
安定性を重視	成長を重視
融資資金が当初の財源	投資資金が当初の主な財源

　スモールビジネスとベンチャービジネスで、事業の立ち上げや成長の道筋が全く異なります。そのため起業支援の方法も異なってきます。今後のコラムでは、どちらかのタイプに限定した話の場合は、それを明記します。

どっちが大事？

　ところで、このように２つを並べると、「会社は大きくなるほうがいいから、ベンチャービジネスの方が大事じゃないか」と思う人もいるかもしれません。それは間違いです。例えば、ベンチャービジネスは成功する可能性は高くはありません。また、数もそれほど多くはありません。細かい統計数字はありませんが、日本に存在しているベンチャービジネスは累計で「数千社から1万社程度のオーダー」といわれています（注1）。ここから推測すると毎年の起業数は数十～数百社の単位でしょうか。一方、日本には約380万社の企業が存在し、開業率は５．６％です。ということは毎年約２０万社が生まれていることになります（注2）。つまり、毎年生まれる起業の圧倒的多数はスモールビジネスなのです。

　　注1：日本政策投資銀行（2001）「我が国におけるベンチャー企業の状況」。
　　　　　　　　http://www.iis-net.or.jp/files/wing21/006/200109585.pdf
　　注２：380万社×5.6％＝21万社。ただし、これは概数計算です。

　２つの起業は、どちらがいいというものではありません。各地域のなかで、両者をどのように位置づけて成長させていくかということが重要です。その実現策を検討していきます。

　本コラムでの準備編はこれで終わりです。次回からは、事例紹介に入っていきます。